Ateliers dédiés aux entreprises

Objectif : Proposer un programme d’accueil et d’on boarding en créant le lien entre les salariés et les nouveaux arrivants.
 
Déroulement de l’atelier :

  • Intégrer les rôles et postures attendus du « Parrain » dans l’entreprise (facilitateurs).
  • Comprendre les enjeux de l’intégration pour un nouvel embauché et l’importance d’un référent.
  • S’entraîner à responsabiliser, à soutenir ou à orienter les nouveaux embauchés lors de leur intégration pour développer au plus vite leur confiance en eux et leur autonomie dans l’organisation.
  • Faciliter la prise de poste, rendre le nouveau collaborateur opérationnel & impliqué rapidement.
  • Améliorer la cohésion d’équipe.

Public concerné : Les collaborateurs identifiés comme « Parrains soutenants » pour l’intégration des nouveaux embauchés. 

Durée : 6h
Maximum 10 personnes

Objectif : Identifier, connaitre et adopter les bonnes postures managériales.
 
Déroulement de l’atelier :

  • Partager une culture managériale commune, basée sur l’ADN de l’entreprise.
  • Intégrer les rôles attendus du Manager pour animer son équipe au quotidien.
  • Pratiquer avec des mises en situation : entretien de recadrage, entretien annuel de performance, entretien d’encouragement, entretien de licenciement…
  • S’entraîner aux postures de « Boss », « Leader » et « Coach », en incarnant au bon moment, la bonne posture auprès de la bonne personne.

Public concerné : Toutes les entreprises qui veulent développer les compétences et la motivation des collaborateurs et des futurs managers.

Durée : 6h
Maximum 10 personnes